Nauczanie poprzez gry, symulacje i studia przypadków to formuła szkolenia. Przez dwa dni uczestnicy pracują warsztatowo tak, aby wyjść z konkretnymi umiejętnościami i narzędziami do prowadzenia projektu.
SKIEROWANE DO:
- nowo mianowanych kierowników projektu
- osób prowadzących projekty w przedsiębiorstwie
- kierowników projektu posiadających już pewne doświadczenie i pragnących skonfrontować i sformalizować swoje praktyki z profesjonalistami w tej dziedzinie
- kierowników działów i każdej osoby interweniującej, bądź biorącej udział w realizacji projektu
CEL:
Uczestnik szkolenia ma zdobyć umiejętność przeprowadzenia konkretnego projektu, którego realizacja może potrwać nawet kilka miesięcy.
Szkolenie ma przybliżyć kierownikom projektu metody zarządzania projektem.
PROGRAM:
Dokumentacja techniczna
- zapoczątkowanie projektu
- sporządzenie dokumentacji technicznej
- zredagowanie notatki o rozpoczęciu projektu
Schemat zadaniowy
- rozłożenie projektu na zadania
- dokładny opis zadań do wykonania w ramach projektu
Tworzenie zespołu
- wyznaczenie umownych działów i osób odpowiedzialnych za projekt przy pomocy karty zadań
- przeprowadzenie rozmowy z każdą osobą uczestniczącą celem wdrożenia jej w projekt
- zasady skutecznego delegowania w projekcie
Budżet i praca zespołowa
- skonstruowanie swojego budżetu początkowego
- charakterystyka skutecznie działającej ekipy i etapów jej rozwoju
Negocjacje
- negocjowanie dla efektywnej współpracy
Planing
- opracowanie planingu w oparciu o konkretną metodę
- analiza trudności i czasu trwania
- określenie dróg alternatywnych oraz marginesów działania
- zachowanie terminów – wykresy Gantt’a
- harmonogram i wykresy PERT/CPM
Praca w grupie
- poprowadzenie z powodzeniem kolejnego etapu pracy grupowej
Zebranie
- określenie 3 typów zebrań dotyczących
- wprowadzenia w projekt
- zaawansowania w projekcie
- planu działań
Kontrola i zaawansowanie działań
- podsumowanie minionych działań
- oszacowanie co jeszcze pozostało do zrobienia
- reagowanie w przypadku wystąpienia odstępstw od przewidywań
JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:
W trakcie trwania szkolenia jego uczestnicy podzieleni są na ekipy projektowe, których celem jest rozpoczęcie i przeprowadzenie rzeczywistego projektu. Poprzez symulacje i odgrywanie ról każda ekipa zarządza projektem, który sama stworzyła. Konsultant będzie pełnił rolę eksperta w zakresie: ram metodologicznych i organizacyjnych zarządzania projektem, zarządzania ekipą.
